பயிற்சியின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது

"வாழ்க, கற்றுக்கொள்ளுங்கள்!" - எனவே ஒரு பழமொழி கூறுகிறது. விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் சாதனைகள் மிகப்பெரிய வேகத்தில் செயல்படுத்தப்படும்போது, ​​நம் காலத்தில் இது மிகவும் பொருத்தமானது. சமீபத்தில் வரை பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் கிரீடமாகக் கருதப்பட்டவை இப்போது வழக்கற்றுப் போய்விட்டன. ஆகையால், பல முதலாளிகள் தவிர்க்க முடியாமல் கேள்வியை எதிர்கொள்கின்றனர்: கீழ்படிந்தவர்களுக்கு அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்கள் வாழ்க்கையில் பின்தங்கியிருக்காமல் பயிற்சி அளிப்பது எப்படி? அவர்களின் பயிற்சி எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருந்தது என்பதை மதிப்பீடு செய்வது எப்படி? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யாரும் பணத்தை தூக்கி எறிய விரும்பவில்லை.

வழிமுறை கையேடு

1

எளிதான வழி - பயிற்சி முடிந்த சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சரிபார்ப்பு சோதனை ஏற்பாடு செய்யுங்கள். அதாவது, ஒரு பதில் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க அவர்களை அழைக்கவும், பின்னர் ஒவ்வொரு நபருக்கும் எத்தனை சரியான பதில்கள் இருக்கும் என்பதை சரிபார்க்கவும். ஆனால் "எளிமையானது" என்பது எப்போதும் "நல்லது" என்று அர்த்தமல்ல. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நபர் எளிதில் உற்சாகமாக இருக்க முடியும், சோர்வாக உணரலாம், கேள்வியின் சரியான தன்மையையும் முன்மொழியப்பட்ட பதில் விருப்பங்களையும் சந்தேகிக்கலாம், ஆனால் வேறு என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியாது. எனவே அனுபவம் வாய்ந்த, தகுதிவாய்ந்த ஊழியர் எதிர்பாராத விதமாக மோசமான முடிவைக் காண்பிப்பார் என்று மாறிவிடும்.

2

"நடைமுறையில்" பேசுவதற்கு, பயிற்சியின் செயல்திறனை சரிபார்க்க மிகவும் சிக்கலான, ஆனால் மிகவும் நம்பகமான விருப்பமாகும். அதாவது, பணியாளர்களுக்கு பணிகளை வழங்குங்கள், அதற்காக அவர்கள் பயிற்சியின் போது பெற்ற அறிவைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

3

சரிபார்க்க மிகவும் பயனுள்ள வழி: "நீங்களே கற்றுக்கொண்டது - மற்றவர்களுக்கு கற்பித்தல்!" வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பயிற்சி வகுப்பில் கலந்து கொண்ட ஊழியருக்கு மேலாளர் அறிவுறுத்துகிறார்: “இவான் இவனோவிச் (பெட்ர் பெட்ரோவிச், வாசிலி வாசிலீவிச்) உங்களிடம் சொன்ன அனைத்தையும் இப்போது எங்களிடம் கூறுங்கள். எல்லாவற்றையும் அவருக்கு தெளிவுபடுத்துவதே உங்கள் பணி!” இவான் இவனோவிச்சின் அடுத்தடுத்த அறிக்கையின் போது, ​​பயிற்சி நடத்தும் ஒரு நிபுணர் இருந்தால் நல்லது. பின்னர், அதிக அளவு உறுதியுடன், பயிற்சியுடன் தொடர்புடைய ஊழியர் எவ்வாறு பயனடைந்தார் என்பதை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். மேலும் பயிற்சியாளர் எவ்வளவு திறமையானவர்!

4

ஊழியர்களின் பயிற்சிக்காக பணம் செலுத்திய எந்த மேலாளரும், இயல்பாகவே, அவர்கள் அதிக அறிவு, அனுபவம் வாய்ந்த, திறமையானவர்களாக மாற வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். ஆகையால், அத்தகைய மதிப்பீட்டின் ஒரு வழி உள்ளது: ஒரு துணைக்கு வழக்கமான வேலையை விட மிகவும் சிக்கலானதைக் கொடுப்பது மற்றும் அவர் அதை எவ்வாறு சமாளிப்பார் என்பதைப் பார்ப்பது.

5

நல்லது, மிகவும் விரும்பத்தக்க முடிவு என்னவென்றால், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது இறுதியில் நிறுவனத்தில் முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. ஒரு தலைவரைப் பொறுத்தவரை, பயிற்சியின் செயல்திறனுக்கான ஒரு நல்ல மற்றும் பக்கச்சார்பற்ற அளவுகோல் எவ்வளவு லாபம் அதிகரித்துள்ளது, வாடிக்கையாளர் தளம் விரிவடைந்துள்ளது, எத்தனை புதிய திட்டங்கள், திசைகள் உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன போன்றவை இருக்கும்.